心态的力量:挑战与威胁

作者: Lydia英语– Trans2Performance / 编者:夏洛特·戴维斯(L Charlotte Herrieven)/ 代码: CC15,CC23 / 发布时间: 2020年1月28日

一个人’的心态是很强大的事情。我们的心态所在状态会对我们处理任务的方式以及成功完成任务的机会产生巨大影响。

在T2,我们提出了一种称为挑战与威胁状态心态理论的东西。那里’两种心态之间有非常细微的差异,但是每种产生的结果都非常非常不同。

挑战状态心态

当某人采取挑战性的状态思维方式时,他们会意识到情况的后果,潜在的风险和失败的机会,但是100%专注于最终目标和完成手头的任务。

威胁状态心态

当某人处于威胁状态的思维方式时,他们只专注于情况的后果,潜在的风险和失败的机会,而完全消除了对实际完成任务的关注。

简单地说:
挑战状态=专注于完成任务
威胁状态=专注于避免失败

为了更好地解释该理论,让’将其转移到现实生活中。

橄榄球球员:在比赛的上半场,一名特定的球员多次丢球。在半场小组讨论中,教练将球员选拔出来并说:“Do not drop the ball”。教练做什么’话虽如此,他才意识到自己已经将玩家置于威胁状态的心态。他现在专注于避免失败–不丢球。当他下半场接球时,猜猜该球员做了什么?他丢了球!

教练应该对球员说的是,“在下半场,真的要专注于接球”。告诉他专注于他需要实现的目标,会使球员陷入挑战状态,从而使他更有可能接球。
这个例子说明了仅仅改变某种事物的交流方式如何就能对某人的表现产生巨大的影响。 RCEM学习之前在 Nocebo播客.

与数百个组织合作之后,我们’我们已经看到许多领导者将其团队和员工置于威胁状态心态的例子。处于他们所处的位置’领导者很容易改变员工的思维方式。重要的是,它们旨在使他们进入挑战状态而不是威胁状态。告诉员工要避免的是什么,而不是要实现的是许多领导者犯的错误。

闭环与开环思维

闭环和开环思维是另外两种思维方式,根据我们选择采用哪种思维方式,思维方式可以产生非常不同的结果。

闭环思维
当某人预先确定事件/场景/情况的结果之前。

开环思维

当一个人有意识地努力不让较早的判断和经验影响他们处理任务/场景/情况的方式时。

让我们使用另一个现实生活环境来进一步解释这一点。

市场营销会议:市场营销团队在每月的会议上讨论如何增加在线参与度的方法。团队中的一位成员建议进行社交媒体宣传,营销经理对此做出回应;“几个月前我们尝试过’t work, it’只是钱花光了”。这是闭环思维的一个例子。经理已经预先确定了活动的结果,而没有尝试。

但是,如果经理采用开环思考过程,则他们的响应可能是这样的。“We’曾经尝试过举办社交媒体活动,但他们没有’非常成功。但是,我们应该再试一次,但是让’确实专注于我们在广告系列中使用的关键字,并试图缩小我们要定位的目标对象的类型”。这里的经理正在做出有意识的努力,不要让上一次社交媒体活动的结果阻止他们再次尝试并从另一个角度进行尝试。

挑战与威胁状态的思维方式以及封闭与开放状态的思维方式经常相互联系。采取挑战状态思维方式的人更有可能是一个开环的思想家。同样,具有威胁状态思维定势的人很可能是一个闭环思想家。所提供的示例表明,对您传达消息或执行任务的方式进行一些小的更改可以极大地改变团队和组织的绩效和生产力。

1条评论

  1. 艾哈迈德·阿拉博德博士 说:

    很好,内容丰富,有很好的例子。

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